現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【MERCI Design】嘟嘴摩艾面紙盒-禮盒版(摩艾 面紙盒 嘟嘴 啾嘴)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【MERCI Design】嘟嘴摩艾面紙盒-禮盒版(摩艾 面紙盒 嘟嘴 啾嘴)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【MERCI Design】嘟嘴摩艾面紙盒-禮盒版(摩艾 面紙盒 嘟嘴 啾嘴)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
荷重
- 0g~200g
組裝方式
- 免組裝
材質
- ABS樹脂
- 玻璃纖維
- 水泥
- 樹脂
商品規格
- 顏色：深灰|白灰|水泥灰
重量：約1.8KG
尺寸：20cmX14cmX33cm
材質：使用樹脂＋玻璃纖維，堅韌耐用不褪色
功能：仿造復古島Moai石像，除了是超酷的擺飾外同時也兼具面紙盒的功能唷
面紙：建議用100~120抽左右的面紙包，紙張不要太厚，大部份的品牌都有實測過，除了舒潔比較不順暢外，其餘的沒有什麼問題，影片教學使用的是7-11特價品牌的新柔感。
檢驗：符合SGS八大重金屬及塑化劑檢驗認證標準
製造地：台灣
小叮嚀：
Dumdum面紙盒：摩艾成份為玻纖+樹脂，若有看到內部會有黑色條絲狀類似頭髮為玻纖，最主要是增加韌性，新品出廠剛開始會有樹脂的特殊味道，建議用清水沖洗後，橫放一段時間，使內部空氣流通，味道會逐漸消失哦
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中國市場三分天下是由中小民營企業提供產能，稅收，服務於民…… 為中國經濟增長提供重要的產值，同時解決中國大部分就業問題。 中小民營企業占據中國市場一席之地。 稅收取之於民用之於民，最近幾年來為中小民營企業進行大量稅收優惠比如：從降低小微企業所得稅稅負，降低小微企業增值稅起征點，初創企業享受稅收優惠政策…… 從微觀環境國家為中小民營企業創造了稅收優惠，但整個大的客觀環境條件下中小民營企業還是很難走得長遠。 如何與泱泱大企業抗衡呢？，中小企業的生存法則是什麼呢？ 是每個中小企業的管理者必修課程，在學習如何管理和戰略決策同時要搞清楚民營企業現狀是什麼？該如何突破？如何有之改之無則加勉？ *水木蘭雲* 其一：由於地理位置/消費水平及環境不同導致大中型企業銷售基地都在大城市，而大多數民營中小企業聚集在小城市或縣城及縣以下。 大城市五湖四海的人口聚集地，有人居住就有消費，無論從教育，醫療，養老，旅遊都是一流的科技與體系。 同樣大城市地價及租金也就相對高很多其成本投入就大。 ...*水木蘭雲* 而小城市以本土化人口為主，教育水平低，醫療有限，旅遊少，物價低也就促成中小企業由於受地理環境限制很難有很大上升突破空間。 其二：企業人才缺少直接導致民營中小企業管理存在大量問題，而大城市發展好/平臺大/工資高自然集聚人才輩出。 而小城市在人才選拔方面就相對弱勢，那麼無論是從產能還是效率方面都存在很大低效能等問題。 同樣是管理和戰略問題不同的思路方法得出的效益接截然不同，這最終還是落實到人的問題之上。 *水木蘭雲* 其三：銷售拓寬渠道狹窄，採購物資範圍小。 由於小城市面對銷售人群本土化眾多以及地理區域拓寬渠道有限導致銷售難以展開。 採購物資相對供應商選擇少貨比三家機會少那麼採購成本較大，利潤就偏小。 故而民營中小企難以突破瓶頸以小博大創造更大效益。規模難以上來，質量難以保證。 其四：我國大部分民營中小企業帳務外包情況，對財務不夠重視，缺少財務戰略規劃，以至於大量存在會計制度不健全，專業人員欠缺。 導致不能準確作出財務分析給管理層提供財務戰略規劃建議，對現金管理不全，造成資金大量閒置或不足； 對應收帳款周轉較慢，造成資金回收能力較差；對存貨周轉較慢造成企業大量存貨積壓等等。 ... 都是我國民營中小企業對財務管理戰略淡薄引發一系列問題。 結合以上三點導致民營中小企業難以突破上限的內外因素可知： 民營企業想要從自身內部管理突破入手之外還要突破外圍因素的阻礙，才能從根本上解決企業經營管理之困惑。 *水木蘭雲* 其一：由地理因素導致銷售阻礙可從發展線上平臺和拓寬海內外進出口貿易，從而增加銷售渠道，解決經營問題。 增加線上線下廣告推廣提高廣大人群的認知度熟悉度，其次增加線下體驗展覽區讓人們更加了解產品特點和熟悉度，線上購物解決線下排隊地域遠的問題。 然後有條件允許可進一步拓寬海內外進出口貿易，形成品牌效應。知名度上升之後形成規模效應以量取勝，從術業有專攻到術業有分支的市場原則。 其二：由於小城市的環境及發展限制導致人才稀缺，這是外部環境所導致企業很難選拔到合適的人才。 加強企業管理層組織培訓強化學習或請專業諮詢公司解決問題，不僅可以加強企業內部管理問題而且還能強化戰略實施。 *水木蘭雲* 其三：銷售渠道由線下增加線上銷售，由國內增加到海內外銷售。 同時還可以增加銷售方式，比如：由原先的線下推銷模式到電話銷售到現在的網銷模式， 還能在銷售中改變銷售策略比如：由原先打九折銷售轉變為買一送一，滿多少減多少，贈送精美套裝禮盒等等…… 免費試用到先用後買，分期付費減少付費壓力，推廣式免費贈送（顧客免費宣傳推廣免費拿產品）,經營社區服務社區等銷售策略 ...*水木蘭雲* 其四：加強民營中小企業的財務管理問題，加強財務人員的專業能力培訓或請專業財會事務所對企業財務戰略提出合理可靠的建議與修改。 強化現金管理意識，管錢不管帳管帳不管錢的原則，使企業資金能合理運用。 加速應收帳款回款能力，必要情況設立專員應收會計； 加強存貨的周轉效率減少存貨積壓，結合銷售策略儘可能做到零庫存以保證存運營效率提供現金周轉能力縮短現金周期。 *水木蘭雲* 企業的四個生命周期：創立期，發展期，成熟期，衰退期。 在激烈的競爭環境之下以及這次席捲而來的瘟疫中，讓我們更加關心的不是發展問題而是如何讓企業長久不衰是每位企業家都關心的話題。 與此同時想要在迅速發展的環境中生存下去就必須不斷地創新改變舊的思維模式。 控制成本，提高利潤，增加效益的管理問題歸根到底就是企業的經營問題亦如此也是財務問題，如何提高企業的償債能力，營運能力，盈利能力，發展能力？ 企業的管理問題是企業的財務戰略和經營問題的之根本。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/6rmaaqm.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6301844&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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